Como Encontrar e Contratar o Seu Primeiro Rockstar Membro da Equipe

2017-03-29T16:49:07+00:00 a 8 de novembro, 2016/Outsourcing e Equipes/Por Charles Ong/

Terceirização e Equipes: Como Encontrar e Contratar o Seu Primeiro Rockstar Membro da Equipe

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Como o seu marketing afiliado negócio cresce, como você vai contratar seu primeiro membro da equipe e ficar um passo à frente da concorrência?

Você poderia colocar em horas a mais por si mesmo, mas isso realmente não é a resposta para todos os seus problemas.

Vocês devem saber eu odeio o conceito de ser um homem do exército. Você só tem 24 horas em um dia, e uma pessoa não pode competir contra um otimizado equipe.

Você é apenas uma pessoa, e você só pode fazer muito. Não se queimar quando há uma melhor opção.

Eu sei que a contratação pode ser desconfortável, e isso vai levar algum tempo para ficar bom. Apenas lembre-se é uma habilidade, e habilidades só pode ser melhorada através da repetição.

Não se preocupe se cometer erros. Eu aprendi que uma boa contratação pode superar 3 ruins.

Sempre que me perguntam sobre a contratação, eles estão sempre a pedir baixo nível de perguntas.

  • Quais sites posso usar?
  • Você deve contratar local ou remoto?
  • Você deve contratar os seus amigos?

Essas perguntas não são tão importante como aprender a construir um sólido processo de contratação. Uma vez que você construir o sistema, então você pode contratar pessoas que têm conhecimento da indústria, uma vontade de aprender e, é claro, que disputa a mentalidade que vai levá-lo ao topo de seu jogo.

Qual é o Processo para a Contratação de Seu Primeiro Membro de Equipe?

Uma coisa é dizer que você quer contratar o seu primeiro membro da equipe. É outra coisa completamente diferente para tomar os passos certos na hora certa.

Quando você tem más contratações, eu sei que é tentador culpar a pessoa. Ele é preguiçoso, ou ele simplesmente não é o que você esperava.

Mas tenha isso em mente, você é a pessoa que o contratou. Pensar sobre o seu processo. Os funcionários vão e vêm, mas o processo é um ativo que fica com você para sempre.

Felizmente, existem várias coisas que você pode fazer para evitar um gargalo que vai retardar seu progresso.

Aqui estão os cinco mais importantes passos para encontrar e contratar sempre importante primeiro funcionário (ou contratante).

1. O Trabalho De Sua Rede

falar com a sua rede

Por agora, VOCÊ sabe que a indústria de afiliados como a palma da sua mão. Isso significa que você provavelmente já fez algumas ligações ao longo dos anos.

A partir de designers de escritores, de marketing, os profissionais de codificação sábios, a rede é uma coisa de beleza.

Por que não começar a sua pesquisa por alcançando aqueles em que você trabalhou no passado?

Por exemplo, se você está em busca de ajuda, principalmente com o design e a implementação, volte a sua atenção para designers que forneceu alto nível de resultados no passado.

Se você não quiser trabalhar sua rede pessoal, aqui estão algumas ideias:

  • Alcançar aqueles que respeito. Fale com o seu intelectuais, gestores de afiliados, e qualquer pessoa que pode ter ligações com candidatos de qualidade.
  • Postar um anúncio. Isso irá gerar um grande interesse. Ele também vai gerar interesse de um monte de pessoas que não estão qualificadas. Cortar o pneu, kickers, adaptando a sua pesquisa. Se você precisa de um redator, por exemplo, transformar o seu foco para ProBlogger e outros direcionados placas do trabalho. Dica: eu sempre apenas fazer privada listas de trabalho (em Upwork), então eu olho para os candidatos que parecem qualificado. Quando você tem um emprego público muitas pessoas irão aplicar e é uma dor tentando encontrar as jóias.
  • Vasculhar fóruns. Eu sei que você está pensando. A maioria das pessoas sobre os fóruns são iniciantes sem conhecimento real. Isso pode ser verdade até certo ponto, mas também pode ser um pouco “diamantes em bruto.” STM tem uma seção específica, onde as pessoas pimp-se para fora, como redatores, programadores e designers. Alguns desses caras pode ser novo para o AM, mas todos eles trazem outras habilidades para a mesa que poderia ser útil.
  • Oferecer uma recompensa. Toque em rede e oferecer uma recompensa financeira para o sucesso de uma referência.

2. Começar com uma Breve Entrevista

interview_1

Eu não posso ser claro o suficiente quando eu digo isso: que você PRECISA para uma entrevista, no mínimo, três candidatos. Pense nisso como um funil. O mais “leva” de você chegar, melhor.

Eu sei que você está em uma pressa. Eu sei que você quer trazer a pessoa certa a bordo o mais rápido possível. Mas isso não significa que você deve correr para o ponto de fazer com que, potencialmente, um terrível erro.

É muito melhor esperar a pessoa certa, do que contratar uma pessoa medíocre de desespero.

Uma vez que você restringir a um número de candidatos e, em seguida, fazer uma entrevista.

Eu gostaria de levá-los no Skype para ver se eles podem se comunicar comigo. Se eles não podem conversar no Skype, então é um instante sem acordo. Eu quero ser capaz de transmitir ideias complexas (e eu não sou um cara tecnologia), tão boa comunicação é essencial. Você tem que fazer as perguntas certas para a posição.

Vamos dizer que você quer trazer uma mídia comprador, e esta pessoa tem alguma experiência. Aqui estão alguns exemplos de perguntas:

  1. Qual é o seu conhecimento geral de marketing de afiliados?
  2. Quanta experiência você tem em campo?
  3. Que recursos você depende para se manter atualizado com a indústria?
  4. Você pode me dizer sobre um tempo quando você executou uma campanha bem sucedida? Aquele que caiu?
  5. O que você considera ser a mais importante na escolha de um afiliado?
  6. Que habilidades você tem que emprestar o bem para ser um sucesso nesta posição?
  7. Se contratado, como você teria um impacto imediato sobre a empresa?

Estas perguntas são simples, a ponto de, quando devidamente atendidas, muito a dizer.

Uma vez que você perguntar a essas perguntas, taxa, o candidato passar para a próxima. Fazer o corte e prosseguir com a próxima etapa no processo de entrevista.

Pense nisso como qualquer outro tipo de teste – peneirar a sujeira mais rápido a encontrar o ouro mais rápido.

Mais uma chave importante: não se esqueça de entrevista, se eles são uma boa cultura de ajuste. A maneira mais fácil é ver o quão bem a pessoa se combina com suas empresas de valores. Imagine se alguém está entrevistando para a Disney, mas eles odeiam crianças. Ou se alguém está a entrevista para um Vegan empresa, e eles gostam muito de carne. Eles podem ser capazes de fazer o trabalho, mas eles podem não se encaixar na cultura da empresa.

Por exemplo, um dos nossos principais valores é “a excelência em todas as áreas da vida.” Eu quero ver se essa pessoa lê e trabalha fora. O que você faz para manter a forma? Quais são os 3 melhores livros que você já leu este ano?

3. Executar um Projeto de Teste

Ok, então você restringida a sua lista e você quer empurrar para a frente. Agora, é tempo para a diversão começar.

Peça a cada candidato para concluir um pequeno projeto de teste. Você não tem que pagar por isso, mas descobri que a oferta de compensações traz a pessoa melhor trabalho.

O tipo de teste que você executa deve ser baseada no tipo de ajuda que você está esperando seu novo membro da equipe irá fornecer.

Por exemplo, talvez você precisa de alguém para ajudar a localizar, comparar e, eventualmente, resolver sobre os melhores afiliados oferece.

Neste caso, o ponto candidato na direção certa, dizendo-lhes o básico do que você está procurando. Você poderia dizer algo como isto:

Este pode não ser o suficiente para tomar uma decisão final, mas ele vai dar a você uma visão clara de como cada pessoa se aproxima do processo. Ele também vai mostrar a você que pensa como você, que é um GRANDE negócio como um comerciante da filial. Não há nada de errado com uma pessoa que apresenta ideias novas, mas você deseja que os membros da equipe que compartilham a mesma visão que você.

Talvez você tenha um SOP / screencast sobre como traduzir páginas de destino. Dar este teste rápido para os candidatos e ver como eles desempenham.

Seus funcionários devem “imitar, em seguida, inovar”, DEPOIS de terem dominado o seu estilo.

Dica profissional: pode demorar mais do que um projeto de teste para realmente ver se alguém tem o que é preciso para se juntar a sua equipe. Novamente, se você pagar por isso, você vai encontrar mais pessoas que estão dispostas a se mover para a frente. Os funcionários querem ter certeza de que você tem o dinheiro para pagá-los, para mostrar-lhes esta pagando na hora de cada vez.

4. Acordam Responsabilidades

responsabilidades do funcionário

Você fez todo o trabalho braçal e ter uma boa idéia de quem contratar como seu primeiro membro da equipe. Isso não é fácil de fazer, mas você fez isso acontecer.

Agora, é hora de se certificar de que você está na mesma página. Confie em mim, eu fiz este erro antes. Você acha que você está contratando alguém para uma tarefa, apenas para descobrir que eles estão interessados em algo completamente diferente.

Tome este conselho para o coração: ser 100% honesto com o candidato adiantado para evitar problemas na estrada.

Isso significa dizer candidatos exatamente o que você espera. Isso significa ouvir o seu feedback e implementá-lo de acordo.

Há duas coisas que são mais importantes do que tudo o resto:

  • Que você contratar uma pessoa que dá a você exatamente o que você precisa,
  • E que o novo membro da equipa sabe que suas expectativas e está pronto para oferecer, desde o primeiro dia.

Se você mediu palavras, esta área cinza pode voltar para assombrá-lo. Que se dane. Fazer as pessoas um favor e concordo em termos, desde o início.

Também, antes de contratar a pessoa, pergunte se têm referências. Seus antigos chefes ou colegas de trabalho pode dizer muito sobre eles.

5. Discutir os Próximos Passos

próximos passos para o emprego de empreiteiros

Você está feliz com os termos de posição, e você está pronto para seguir em frente. Este é um difícil lugar, porque agora é hora de levar as coisas para o próximo nível. Agora é hora de realmente começar a sua relação de trabalho.

Discutir o próximo passo(s) em grande detalhe. Eu sugiro algo como isto:

  • Uma exata data de início
  • Uma lista de responsabilidades por semana, divididas por dia
  • Uma lista de metas para a semana
  • Um sistema de acompanhamento de progresso e entrega de trabalhos completos

Aqui está outro grande truque: peça-lhes para enviar-lhe um e-mail ao final de cada dia.

1. O que você faz hoje?
2. Quais os gargalos que você tem?
3. Que perguntas você tem para mim?

Primeiro de tudo, se esta pessoa não pode mesmo enviar-lhe um e-mail de um dia, como você pode confiar em-los com maiores projetos? Em seguida, você pode ver que tipo de ritmo esta pessoa trabalha.

Uma vez que eu estou feliz de que os funcionários estão recebendo uma boa quantidade de trabalho feito eu dar-lhes mais liberdade.

Não se esqueça de compartilhar suas informações de contato. Eu não gosto de dar detalhes de contato para novas contratações. Eu dar-lhes um endereço de e-mail ou manter conversas sobre a plataforma de contratação. Uma vez que eles se tornam, mais arraigado em meu sistema, e precisamos de mais comunicação, e eu lhes darei mais detalhes.

Também, se você não tiver qualquer boa equipe de software de gerenciamento de olhar para ele. Trello, Wrike, a Folga são apenas alguns grandes pedaços de software para manter sua equipe na tarefa.

Se você está trabalhando com alguém em outra parte do mundo, a comunicação é a chave. Quando você contratar o seu primeiro membro da equipe de torná-lo fácil para eles para entrar em contato e certifique-se de que você sabe como contactá-los.

Mais uma importante chave: Eassegurar um período de estágio. Trabalhar para você como um contratante, por 21 dias. Você vai ver como eles podem se encaixar em depois de 3 semanas.

Se eles passar o seu teste, que pode se tornar um tempo contratante. Confie em mim, 3 semanas vai dizer muito sobre um possível funcionário. Para um funcionário em tempo integral, é diferente (por causa de contratos, legalidade, etc.). Eu coloquei os funcionários em um longo período de experiência de um empreiteiro.

Topo para Evitar Erros

a contratação de erros

Eu tenho visto de tudo nesta indústria. Eu já contratou pessoas que têm mais entregue. Eu também contratou os caras que concluir um projeto, em seguida, desaparecer para sempre. Eu já contratou pessoas que eu desejo que eu pudesse voltar no tempo e esquecer que eu já conheci.

Para melhorar a chance de encontrar e contratar a equipe ideal membro, evite estes erros:

  • A contratação de alguém, porque eles são o seu amigo. Eu tenho muitos amigos dentro e fora da indústria. Eu já trabalhei com alguns, mas você tem que usar a buzina. A contratação de amigos pode ser grande, mas você deve mantê-las para os mesmos padrões como um estranho. Você também tem que se certificar de que eles respeitar a sua autoridade.
  • Contratação a primeira pessoa que você encontrar. Sim, a primeira pessoa que pode ser o melhor candidato. Mas como você vai saber o que é o caso, até você conversar com várias pessoas? Você não.
  • Indo o processo, sem orientações claras. Quando eu contrato um membro da equipe, eu sei exatamente o que quero da relação. Saber o que você deseja e, em seguida, encontrar a pessoa que pode entregar.
  • Se não o fizer, o seu plano de trabalho. Qualquer um pode dizer que é um marketing de afiliados lenda (e todo mundo faz). Há um monte de caras nesta indústria que vai olhar no olho direito e besteira. Quando você está fazendo um bom dinheiro, todo mundo quer trabalhar com você. Não contrate ninguém até o check-out.
  • Esquecendo-se de Verificar suas referências e como eles se realizou no passado postos de trabalho. O passado é o maior preditor do futuro.
  • Limitar a sua pesquisa a experiência de comerciantes da filial. Conseguir isso: eu amo a contratação de pessoas que não sabem muito sobre marketing de afiliados. Se eles têm algumas habilidades e a atitude certa, eu posso ensinar-lhes o resto. Não caia na armadilha de procurar por alguém que um ajuste perfeito. Isso não existe, e você vai perder seu valioso tempo tentando encontrá-lo. Se alguém está trabalhando duro e inteligente, que vai buscá-lo rapidamente, e eles não têm maus hábitos/traços de campanhas anteriores.
  • Eles, juntamente com o restante de seus empregados (aka cultura ajuste)? Um truque que eu usei é envolver os atuais membros da equipe no processo de entrevista. Por quê? Porque eles vão trabalhar lado a lado com eles. Isto é tão verdadeiro para as equipes remotas – se alguém é uma dor na bunda em pessoa, eles vão ser apenas o mesmo (provavelmente o pior) on-line e vice-versa.
  • Não tenha medo de dar um passo para fora de sua zona de conforto e contratar alguém que você nunca conheceu antes.

Começamos de baixo agora estamos aqui, e agora é hora de virar as coisas acima de um entalhe. Com a pessoa certa em sua equipe, você vai ser capaz de dedicar mais tempo e recursos para que você faz de melhor.

Parar de sonhar com o dia do seu negócio de afiliação. Seja o chefe que você está destinado a ser por construir a equipe que vamos chegar lá.

Tem outra dica para a contratação de seu primeiro membro de equipe? Quaisquer erros que você vai admitir para que os outros possam aprender? Eu quero ouvir o seu empregador / empregado histórias de guerra!

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